跨越国际商务中的“文化休克"（一）

随着中国加入世贸，越来越多中国本土公司纷纷走出国门，如海尔在北美开设工厂，TCL以820万欧元并购德国施耐德，华为在美国成立销售公司。据权威部门统计，中国企业在境外办起的企业累计达6200多家，对外投资总额74亿美元，遍布全球160多个国家和地区。

跨越国际商务中的“文化休克”（二）

根据著名跨文化培训公司-Windham International 2000年的调查，世界75%的外派经理在外派前都要接受公司为他们精心安排的跨文化培训。一般的跨文化培训要求外派经理的家属也要参加，因为根据以上同一个调查。

外派一定是香饽饽吗？

在中国公司大举“杀”向海外、外资企业越来越全球化的热潮里，越来越多的人热衷于主动搭上外派这条船。从近期效益看，这也许不失为一个迅速增加存款、免费国外旅游的好机会；从远期效益看，无论打算继续留下或者跳槽，这种特殊的“海归”经历无疑比单纯出国读书更有含金量。

家人，朋友和你的外派

每次看到家庭如何应对亲人外派时的故事，它总是让我想起我是怎么处理这种情况的。有没有一个完美的告诉你的家人你将搬到世界的另一边的方式？如果保守秘密，直到最后时间才告诉呢？还是有更好的表述办法，像“糖衣炮弹”一种？

浅谈外派员工问题

随着全球经济一体化的加速, 企业不断实现其全球化战略, 企业内部员工出现多元化,使一个企业组织面临更高层次的管理问题。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称: 外派员工在结束国外任职的管理中,有25%的人想离开公司；在回国两年内, 流动率竟高达50%；平均约有15% 的外派员工在回国后一年内辞职。此外, 外派员工在薪酬制订、绩效考核、人事管控、培训发展等方面都存在着一定的困难。外派对员工心理造成的冲击。

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