愈来愈多企业寻求管理人才时，会优先录取具备外派管理经验的求职者，这些人较具国际观，也有胜任外派管理职的条件，更重要的是，他们在外派管理过程中，学会培养团队工作与管理默契，为这群外派族加分不少。

曾经在上海与北京各待三年的Landy Chen，先后在两家医疗器材公司担任副理与经理，他回忆起六年的外派管理过程，直说相当辛苦，但非常值得。因为他两年前回台转换跑道，先后有三家大型企业有意愿聘用他担任高阶主管，最后他选择到生技公司担任副总经理。

企业主相中Landy，并非只是他的外派经验，而是他具备海外管理能力。Landy表示，每次与企业主面试过程，企业主对外派管理内容都非常好奇，他说：「我很惊讶外派经验让我顺利进阶高阶职务，原本以为公司是不是还想调我出国，结果却只是想借用我在国外的管理经验，当然，我现在也能胜任外派任务。」

Landy的说法，为外派管理经验的价值，做了延伸性批注。智冠集团管理部经理林心瑜说：「如果公司缺的是中高阶管理人才，我们会优先录取有外派经验者，这些人能成功完成外派管理任务，表示他们具国际管理能力。」

林心瑜观察，外派管理者除了必须克服生活适应问题，最大挑战就是如何管理和自己不同文化的员工，且必须学会与团队建立信任，因为若无法与海外团队达到互信，就很难在海外完成任务。

林心瑜表示，没有外派经验主管，通常只想把手头工作做好，较不善用团队，上下沟通能力往往低于有外派经验的主管。因此，企业在寻找管理人才时，有外派管理经验者较吃香，不是只因为他「有意愿」外派而已。

104人力银营销总监邱文仁表示，前几年企业愿意培训新人几星期后，直接外派海外，但随着景气不佳，企业大量裁撤低阶职缺，甚至以出差取代外派，让员工来回国内外工作以节省成本。

这样间接影响市场上具备外派经验的人才成长，也让之前就具备外派管理资历的主管，愈来愈吃香。

文章来源: 经济日报