伴随着中国企业国际化的步伐越来越多的本土员工开始体会到自身职业生涯的国际化 他们被派到海外市场工作时间或长或短于是来自语言文化甚至个人情感的很多问题也就接踵而至工作与家庭在人的一生中占据着重要的地位员工除了有职业生活以外还有家庭生活但是员工在处理工作和家庭压力上的时间和精力都是有限的，这就导致了员工工作和家庭的冲突。困扰外派员工的家庭难题主要集中在以下三个方面：

    情感危机：人生的幸福在很大程度上是来源于情感与婚姻的满足然而婚姻问题已经成为外派员工的一大难题。对于未婚者而言因外派员工与原有的社交圈分离变动的工作环境和紧张的工作时间大大降低了他们在原来居住地或外派地寻找到合适伴侣的几率外派员工因事业而耽误婚姻的事件屡见不鲜对于已婚者而言婚姻问题则更为棘手。

    家庭角色难以履行：外派将员工的工作家庭边分界化了员工远离了家庭职业生活覆盖了原有的家庭生活职业角色压制了生活角色打破了家庭原有的责任承担格局家庭功能被削弱而无法行使其正常职能。大量研究材料证明父母一方长期的角色缺失对儿童的身心健康性格塑造学业表现以及未来发展都有负面的影响。家庭角色难以履行使得很多员工在寻求职业发展的同时背上了沉重的家庭包袱也给员工自身带来了很大的心理压力。

    职业成功与家庭幸福不同步：职业成功和家庭幸福几乎是所有人的渴望，员工往往认为他们把时间和精力投入家庭越多所产生的负面职业生涯后果越大为了谋求职业的发展必然要减少在家庭方面的投入，但是正如笔者在前面谈到的因外派而引发的婚姻家庭危机已客观存在家庭成员难以成为其工作的支持者这使得通过在海外拼杀而获得较快较好职业发展的外派员工在享受职业成功喜悦的同时面临着家庭幸福的缺失。

外派员工家庭难题的原因分析

    员工心理压力过大 外派员工面临着两种环境方面的心理压力，一个是工作环境方面，主要是指企业员工目前工作的物理环境和工作方式方法；另一个是人际环境方面去外地工作意味着公司已有的人际关系的失落去外派目的地后必须重新认知新的工作环境缔结新的人际关系而这些资源和关系的形成通常不是那么顺利员工的心理也不如在国内那么踏实从而形成心理压力，员工如果走不出心压力的困境想要单凭个体自身寻求组织和家庭之间的平衡那是不可能的，缺乏明确的组织政策外派员工的管理十分复杂，涉及到选拔、培训、人事关系、薪酬福利、归国后的安排、员工的个体需求等，需要有明确的组织政策来进行规范和约束，然而国内企业内部管理的国际化步伐远远落后于实际需要，面对不明确的组织政策外派员工在争取自己工作权益的时候往往无章可循更谈不上满足家庭的需求。在实施家庭福利的组织文化和组织政策双重缺失的情况下单凭员工个体是难以为其家庭工作平衡谋求组织支持的，关注工作和家庭平衡的管理哲学与组织文化的缺失。工作和家庭平衡实际上是组织的管理哲学体现着组织以人为本的管理价值观体系，现有的人力资源管理实践如高绩效工作系统等在提高组织绩效的同时使得员工投入到工作中的时间更多从而造成更严重的工作和家庭冲突，实施工作和家庭平衡策略与现有的人力资源管理实践之间存在方向性的矛盾客观上成为实施平衡策略的制度性障碍。

文章来源：经济论坛，《外派员工工作与家庭平衡的组织支持研究》。