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面对“玻璃天花板”的困境

王刚担任一家跨国消费品公司全国市场经理已经有6年的时间了，虽然每年工作都很出色，上司嘉许不断，各种奖状也拿了不少，但是市场总监的位子总落不到自己头上。几年间，这个位子被台湾人、香港人和新加坡人轮流占据，自己观察下来，觉得他们并没有什么比自己突出的地方。相反，自己的各方面的优势似乎还明显一些，例如，对中国市场的了解程度和工作创新性方面自己就明显优于他们。可总部总觉得中国的经理人缺乏国际性的眼光，在任命高层职位时基本不考虑本地人才。

5个方法让工作快乐起来

拖延工作只会带来更大的痛苦

大多数时候，并不是伴随着艰巨工作而来的挫折感和痛苦使你决定停手不干。我的经验是，工作时的艰辛狼狈比拖延时的惶惶不可终日要好受的多。

我们追寻怎样的工作安全感

发达城市，由“工作安全感”引发的一系列问题越来越重要。从某种意义上，“工作安全感”也可以成为一种追求个人能力极限的驱动力，它极大地促进了个体成长，潜能发掘和自我实现。

缩小工作代沟

年代歸屬很像性別和種族，區別著每個人。但並不一定會破壞人的關係。相互理解和欣賞一直是團隊合作的關鍵。