跨国公司外派人员薪酬管理揭秘

薪酬就是指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利，对于企业而言，薪酬可以控制经营成本，改善经营绩效，塑造和强化企业文化，支持企业变革；对于员工来说，薪酬是经济保障，也是一种心理激励。因此，薪酬管理，薪酬体系设计的成功与否是关系到企业生死攸关的大事。

在他乡，我不孤独

或是餐前小饮数杯之故，时值午夜，仍辗转难眠。遂打开电视，屏幕正播映新版《水浒传》。看至林冲风雪山神庙，孤苦思娘子之时，忽想起总部约稿之事，希望能撰写一篇有关外派员工生活的文章。于是便和衣而起，执笔而坐，不想思之所致，竟文如泉涌、下笔有神，遂拿将来与诸位分享。

麦汉荣：由“将”到“帅”

麦汉荣最早接触的亚洲国家是日本。当时麦汉荣在SAP工作，他需要为一个涉及14个国家同时变化财务模块的项目。而这个项目的重点完成部分在日本。“那是我第一次到文化差距那么巨大的地区工作，我想我学会了停下脚步和学习。”

外派前的心态准备

将要外派的通知下达之后，思绪忽然向千万里之外的异国他乡打开。面对一个重大改变，内心既有对新生活的美好向往，又会对前方的未知浮想联翩。随着思绪的变迁，心情也开始变的时而兴奋期待、时而担忧紧张起来。

外派前的准备－实务篇

外派之前我们要做好各种准备，心态上要准备好，行动上更要准备好。有些人善于事无巨细的精心准备，有些人天性乐观相信车到山前必有路，有些人却茫然无措不知从何处下手。

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