中国公司海外业务驱动力：关注外派员工

在商务部发布的去年中国企业对外承包工程业务完成营业额前50名中，在大部分从事基建、冶金和水利等国企的行列中，通信设备商成为一个独特的亮点。

员工外派的好处

企业采取人才外派的灵活用工方式，也给外派人才带来了不少好处，而且采用外派的方式已经成为一种不可逆转的潮流。外派人才比普通员工的任职资格要求往往会更高，技术能力要强、外语要好、要更善于沟通，所以作为外派员工，与在公司内部工作的员工相比有哪些优势呢？

外派员工的薪酬管理

外派员工的薪酬管理对于国际化经营的企业来说有着重要的意义，外派人员在跨国公司竞争优势的形成与子公司的发展中扮演着重要角色，且其薪酬管理具有其独特性，外派员工的选聘和管理是否成功，很大程度上取决于外派员工的薪酬体系设计。

浅谈外派员工问题

随着全球经济一体化的加速, 企业不断实现其全球化战略, 企业内部员工出现多元化,使一个企业组织面临更高层次的管理问题。普华永道和克兰菲尔德管理学院共同进行的一项研究称: 外派员工在结束国外任职的管理中,有25%的人想离开公司；在回国两年内, 流动率竟高达50%；平均约有15% 的外派员工在回国后一年内辞职。此外, 外派员工在薪酬制订、绩效考核、人事管控、培训发展等方面都存在着一定的困难。外派对员工心理造成的冲击。

外派一定是香饽饽吗？

在中国公司大举“杀”向海外、外资企业越来越全球化的热潮里，越来越多的人热衷于主动搭上外派这条船。从近期效益看，这也许不失为一个迅速增加存款、免费国外旅游的好机会；从远期效益看，无论打算继续留下或者跳槽，这种特殊的“海归”经历无疑比单纯出国读书更有含金量。

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